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面對時(shí)有反復的疫情、�；肺锪魇袌�(chǎng)低迷、油價(jià)居高不下等不利局面，按照馬洪雷經(jīng)理如何提高長(cháng)安公司車(chē)輛運行效率、保持車(chē)輛技術(shù)狀況，確保駕駛員安全、節能駕駛，解決運營(yíng)、駕駛過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題的安排，集約車(chē)隊組織駕駛員、押運員開(kāi)展每月倆次的技能培訓大講堂活動(dòng)，建立一個(gè)互相溝通、學(xué)習交流的平臺。
在課堂上，就如何安全、節能駕駛進(jìn)行了通俗易懂的說(shuō)明講解，同時(shí)傳達長(cháng)安公司維護管理方面的各項規定，重點(diǎn)是對駕駛員做好日常檢查和維護進(jìn)行提醒；修理廠(chǎng)通報近期集約車(chē)各類(lèi)車(chē)型易出現的小故障、小問(wèn)題和相應的緊急處理方法，提醒駕駛員出車(chē)前重點(diǎn)部位的檢查和易出問(wèn)題部位的查看，需維修的及早進(jìn)廠(chǎng)維修，切忌車(chē)輛帶病上路；車(chē)隊對近期集約車(chē)運行中出現的問(wèn)題進(jìn)行叮囑提醒，如：蒸罐注意事項；罐體加裝干式閥后的使用步驟；最后進(jìn)行工作安排，并對駕駛員關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了解答和處理。
自七月份開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，通過(guò)這兩個(gè)月在課堂上的面對面溝通交流，一是強化了駕押人員日常行車(chē)的行為準則，二是讓駕押人員知道公司所面臨的的嚴峻形勢，堅定了駕押人員與公司共克時(shí)艱的信心，三是了解了駕押人員的思想動(dòng)態(tài)，對下一步的工作安排做到了有的放矢；四是對駕押人員關(guān)心的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)和建議當場(chǎng)進(jìn)行答復，提高了工作效率，將問(wèn)題及時(shí)解決。
下一步長(cháng)安公司對大講堂活動(dòng)進(jìn)一步做實(shí)做細，真真正正做成一個(gè)學(xué)習知識、解決問(wèn)題的溝通平臺。為公司集約車(chē)保質(zhì)保量、安全完成生產(chǎn)運輸任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
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